这一观点与业界不少管理会计专家的想法不谋而合。清华大学教授于增彪说：“通过战略把公司管理工作之间的桥搭起来，这就是管理会计的内容。”
人人都能用管理会计
在业界管理会计专家看来，管理会计其实是一种“接地气”的管理思维，人人都能用得上。
“我有一次跟一个专车司机聊天，他想自己开车做包天的服务，别人一天收750元，他收500元，觉得便宜肯定坐的人多。我说：你有没有想过一天收1200元，提供更多服务呢?积累一些天使客户，形成你的服务模式和客户群呢?计价的时候，怎么利用一些客户的使用习惯，来获得额外收入呢?”白俊江说，这实际上就是从管理会计的思维来思考的，即怎样规划这件事情，怎样做预算分析，绩效怎么评价，成本怎么控制。这就形成了一个小循环。所以说，管理会计就在我们身边。人人都可以用管理会计。尤其是我们中国目前正处在大力创业创新的阶段，管理会计的普及，能够提升大家的管理水平，提高创业创新的成功率，对我国的社会贡献会非常大。
其实，对于管理会计，白俊江在5年之前还是一个门外汉。他告诉记者，通过学习自己有一个体会，实际上管理会计人人都需要，无论是一个高级管理人员，还是中层的管理人员，包括很多普通员工，都需要去了解管理会计。因为管理会计实际上是量化分析的思维和现代管理相结合的产品。比如海尔提出来的“人人都是管理者”这种经营方式，实际上就需要各种工作人员都以管理会计的思维考虑自己的工作。
浪潮国际有限公司行业总监、首席咨询师刘家斌则认为，推行管理会计，最重要的因素是人。一是企业领导，特别是CFO，甚至企业CEO要能认识到管理会计的重要性。二是培养管理会计人员。没有大规模的管理会计培训，管理会计开展不起来，因为它不是一个简单的会计行为，而更多的是对生产经营的拉动。“目前大型国企对于管理会计的认识已经到了一个阶段，但省市以及省市之下的企业，对于管理会计的认识还只是处于单独的工具上。管理会计的推进，还有很长的路要走。进行管理会计的宣传辐射是非常重要的。先要知，才能行。”
既融入世界又有中国特色
管理会计的推行迫在眉睫。作为多年研究管理会计的资深教授，于增彪认为，管理会计的发展要与中国企业的实际相结合，但这不意味着可以不兼顾国外的发展经验。要建立既能融入世界知识主流，又具有中国特色，能够解决中国问题的管理会计理论体系。
对此，白俊江说，中国历来不缺乏创新，管理会计应用的创新也是一样。比如中国平安集团、海尔集团，都在结合自己的商业模型进行管理会计创新。IMA协会将把中国的管理创新向世界进行分享。这也是在管理会计未来几十年的发展中，中国应该成为核心动力之一的主要因素。
“管理会计的推动，需要进行3个知识体系的建设，即管理会计体系建设的知识体系、人才的培养体系和管理会计知识普及的体系。”白俊江介绍说，兵器装备集团在这方面就有很好的经验。
他们在开发管理会计工具和案例手册的同时开发了应用手册，就是为管理者传递相关的知识与信息，告诉管理者可以有效地利用管理会计工具，协助他完成管理目标。这样就能形成很好的配合。有了专门的管理会计人才和管理会计工作岗位上的财务人员，又有领导对管理会计的了解，就可以形成很好的应用链条。
元年科技股份有限公司副总裁郝宇晓总结说，管理会计能做的，就是战略之下围墙之内，企业资源计划(ERP)之上，CEO和CFO之旁。它更强调的是用量化和数据的信息，在企业现有的运行过程中，对企业的业务运行、决策、判断和它管理行为的修整提供支持。要用管理会计的理念去覆盖企业的高层管理人员，用管理会计的思想和方法覆盖中层管理人员，用管理会计的方法加工具覆盖基层人员，这才是全方位的管理会计推行。
关键在于人才培养
“建立管理会计模式，非常需要管理会计人才。目前《指导意见》里提出的人才培养规划挺好的。推行管理会计发展的关键是人才，人才的关键是职业化，管理会计的认证也很重要。”于增彪说。
作为致力于管理会计人才培养的专家，白俊江认为，现在需要用管理会计帮助财务人员或者管理人员建立一种现代的管理意识。“优才中国在管理会计人才培养方面就有一个非常突出的特点，就是专注—— —专注地培养管理会计人才。这使它形成了一个非常良好的人才培养环境和交流氛围。这是一个可贵的经验。”IMA北京东区分会副主席、优财中国金牌CMA教师杨晔的授课风格就是注重于案例。
比如，中国企业参股海外铁矿石公司，不要选在铁矿石价格较高的时候。再比如，如果在美元量化宽松结束时，中国企业借了美元债，那之后还款的财务压力就大得多。
“这些事件，也是管理会计决策时要注意的方面。”杨晔说，作为决策者，对于经济、金融、法律、政治等事件都要高度关注。这都是管理会计的外延内容，一定要把财务和管理进行结合。“现在优才中国进行的CMA培训，就注重对学员实战能力的提升。管理会计就是一门应用学科。
培养管理会计人才，最重要的就是培养他们的实战能力。”（ 来源：中国会计报）
